「DXって、結局何から始めたらいいのかな……」そんなモヤモヤ、感じていませんか？
レガシーなシステムや人材の問題、それに“2025年の崖”という言葉を聞くだけで、焦りや不安が増してしまいますよね。
でも、全部を一気に変える必要はないんです。実際にうまく乗り越えている企業もあり、そこには共通するヒントがあります。
このページでは、経産省の最新動向から成功事例、よくある失敗の回避法まで、今すぐ実践できる対策をわかりやすくまとめています。どうかこの先も最後までお楽しみください。きっと、これからの行動のヒントになります。
このページでわかること（記事内容の主要ポイント）
- 「2025年の崖」とは何か、なぜ問題なのか
- レガシーシステムのままだと何が起こるのか
- 経産省やモダン化委員会の最新対策と動き
- DXに成功している企業の共通点
- 自分の会社が今すぐ始められる現実的な対策方法
なぜ「2025年の崖」が今、深刻なのか？
「2025年の崖」ってよく聞くけど、いったい何が問題なの？
実は、私たちの生活にもじわじわ影響する大きなリスクが潜んでいます。
ここではその背景や意味、国が警告している理由を
できるだけわかりやすく解説していきます。
経産省が2018年に警鐘を鳴らしたのは「IT遅れによる日本の競争力低下」
老朽化したITが、国全体の経済リスクになる。
経産省は、2025年以降に企業のIT刷新が間に合わないと、日本は年間12兆円もの損失を被ると予測しています。
その前に着手すべきなのは、業務システムの全体把握と整理です。
すぐに取りかかれば、被害を防ぎ、企業価値を高められるからです。
例えば、紙ベースの業務やエクセル管理が中心の中小企業は、IT投資の遅れが競争相手との大きな差につながります。
このように、危機感を持って早めの一歩を踏み出すことが何より重要です。
技術的負債としてのレガシーシステムとは「更新を繰り返して積み上がった古いIT資産」
過去の資産が足かせになるのがレガシーの本質です。
一見使えているようでも、ブラックボックス化し保守できる人が減ることで、将来のシステム改修が困難になります。
今こそ現状の可視化と棚卸しを進めるべきです。なぜなら放置すれば、手遅れになるからです。
具体的には、10年以上前に構築された基幹業務システムをそのまま使っている企業では、改修できる技術者が社内にいないという問題が深刻です。
ほかにも、取引先の変更に対応できないなど、柔軟性の欠如が経営リスクになります。
なぜ2025年に設定された“崖”なのか：「保守切れ・技術者高齢化・ERP依存の限界」
2025年までに多くのITが限界を迎えるためです。
この年には、主要システムのサポート切れとともに、IT人材の大量定年退職が重なります。
それまでに対策を講じなければ、事業継続すら危うくなるのです。だから、今行動が必要です。
具体的には、大手企業で使われているERPパッケージのサポート終了や、COBOLなど古い言語を扱える技術者が定年退職する問題が目の前に迫っています。
このように、更新できずに止まる業務が出れば、大きな損害へとつながります。
企業が直面する具体的リスクとは？
「自分の会社は関係ない」って思ってませんか？
実は、レガシーなITが原因で、年間12兆円もの損失が出る可能性があるんです。
ここでは、企業が直面する“見えにくいリスク”を
誰でも理解できるように、具体例を交えて紹介します。
年間最大12兆円の経済損失の根拠
古いシステムが日本全体に与える損失が莫大であること
老朽化したシステムの維持に費用と人手がかかりすぎるせいで、
年間最大12兆円もの経済損失が生まれると試算されています。
これは、新しい事業に使えるはずの予算や時間が消えることを意味します。
今動かないと、気づかぬうちに利益を逃してしまいます。
今あるIT資産を見直すだけでも、大きな改善に繋がるからです。
具体的には、非効率なシステム運用に人員が張りついたままで、
売上につながる業務改善や新サービスへの投資が後回しになっている企業が多いです。
ブラックボックス化・コスト高騰の構造
中身がわからないシステムが維持費を爆上げする
長年使ってきたシステムは、設計者が退職してしまうと中身がわからなくなります。
これをブラックボックス化と呼びますが、外部ベンダーに頼ることで保守費用が急増します。
そのままでは、予算の大半を“過去”に費やすことになります。
自社内で構造を把握し直すだけで、未来の投資が可能になります。
例えば、ある大手製造業では30年前の在庫管理システムを誰も触れず、
数百万円の保守契約だけが毎年続いていたケースがあります。
IT人材不足と技術継承の断絶リスク
技術を受け継ぐ人がいなくなることで企業は動けなくなる
IT人材の不足が深刻です。特にベテランが担っていた古い技術を理解できる若手が少なく、
技術の継承が止まることで、将来、業務自体が回らなくなるリスクがあります。
早いうちに仕組みを刷新すれば、誰でも使える状態にできるからです。
複雑化の放置は、人材採用にも不利になります。
具体的には、COBOLなど古い言語しか使えない基幹システムの維持要員が定年退職し、
誰も手を付けられないまま“放置される”事例が年々増えています。
サイバーセキュリティ脆弱性の拡大
古いシステムは攻撃対象になりやすい
使い続けている古いシステムは、セキュリティ更新がされておらず穴だらけです。
攻撃者にとっては“カギが壊れた家”と同じで、簡単に狙われます。
万が一の情報漏えいは、顧客の信頼を一気に失う原因になります。
対策するなら最新の仕組みに切り替えることが、最も確実で安全です。
例えば、Windowsサーバ2008を使い続けていた自治体では、
脆弱性を突かれたウイルス感染により、数千人分の住民データが流出した事例があります。
現状と公式の対応動向：モダン化委員会から最新レポートまで
最近、経産省が新たに「モダン化委員会」を立ち上げたって知ってました？
国も本気でこの問題に取り組みはじめています。
ここでは、その動きや最新レポートを読み解いて、
今どんな対策が進んでいるのかを紹介します。
2024年度に設立された「レガシーシステムモダン化委員会」の概要と目的
政府主導で企業のIT刷新を後押しする体制が本格始動しました。
「モダン化委員会」は、企業が抱える古いシステムの課題を“国家レベルで解決する”ことを目的に設立されました。特に老朽化したシステムが業務効率や成長の妨げとなっていることを重く見て、政策面から支援を行うのが特徴です。
国が本気になって動いている今こそ、自社でも変化に乗るべきタイミングです。なぜなら、委員会の支援を活用すれば、低リスクでシステム改革を進めやすくなるからです。
具体的には、委員会は「どこから手を付ければいいか分からない企業」に対し、ロードマップの作成や外部アドバイザー派遣といった実行支援まで行います。このように、公的支援と一緒に動くことで、コストを抑えてモダン化を進める道が開かれているのです。
市場動向調査にもとづく知見と提言
経済産業省の調査で、古いシステムによる経済損失は年間12兆円に達すると報告されました。
この数字はただの脅しではありません。実際、多くの企業がIT人材の高齢化、保守コストの増大、システムのブラックボックス化に苦しんでいるのです。モダン化が進まなければ、情報漏洩やサービス停止といった重大事故のリスクが年々高まります。
**だからこそ、自社に必要な変化を先送りせず、まず“現状の可視化”から始めることが重要です。**なぜなら、課題が見えれば、打ち手が明確になるからです。
例えば、提言の中では「現行システムの依存状況を定量的に把握すること」が推奨されています。つまり、どの業務がどのシステムに依存しているかを“見える化”するだけでも、大きな第一歩になるということです。このように、調査に基づいた行動こそが将来の損失回避に繋がります。
経営層・CxO設置・ITガバナンス強化の必要性
モダン化を成功させるには、経営陣の関与が不可欠です。
現場任せではレガシー刷新は進みません。特に経営トップ自らが「ITを経営戦略の一部」として捉え、主導的に動く体制づくりが重要です。また、企業の規模を問わず、専門知識を持つCxO（最高情報責任者など）の設置が加速しています。
**トップダウンの意思決定があるからこそ、現場も安心して変革に踏み出せるのです。**なぜなら、現場がいくら頑張っても、経営の理解と支援がなければ予算も人材も確保できないからです。
例えば、大手製造業では「現場のIT刷新提案が5年止まっていたが、CxOの設置で半年で予算が通り、全社プロジェクトとして動き出した」ケースがあります。このように、経営層の“関与の質”を変えるだけで、全体が動き出すのです。
レガシー問題を乗り越えた成功企業の共通戦略
「うちは無理」なんて思っていた企業も、実は変われています。
レガシー刷新に成功した企業には“ある共通点”があるんです。
ここでは、リアルな成功事例をもとに
やって良かった工夫や、つまずいたポイントまで解説します。
技術の導入だけではなく、業務プロセスと組織文化の変革が本質
DXの本質は技術ではなく、組織の意識改革にあるというのが結論です。
どんなに最先端のシステムを導入しても、現場の業務プロセスが変わらず、旧来の文化が残っていれば成果は出ません。
形だけのデジタル化では意味がないのです。だからこそ、まずは部門間の壁を越えて、現場が納得して動ける文化作りが必要です。
小さな業務改善からスタートすることが、全社的な変革への第一歩になります。
例えば、社員の「紙に印鑑」文化が変わらなければ、どんなにクラウドを入れても効果は出ません。トヨタもまず現場の声から見直しを始めました。
経営の本質課題から逆算したDXは結果が出やすい
経営者が抱える課題からDXを設計することが、成果を出す近道です。
なぜなら、経営視点で優先順位がつけられた施策は、リソース配分や意思決定のスピードが段違いだからです。
「技術先行型」ではなく「経営起点型」の発想が不可欠。
経営課題を見つけるには、まず利益率の低下や人手不足など、根本のボトルネックに注目することが重要です。
具体的には、ある製造業では「欠品率が高い」という経営課題をもとにDXを推進。部品管理を見直し、在庫回転率を大幅に改善しました。
JALやヤマト運輸など、変革を実行した企業の事例
実際に大手企業もレガシー脱却に成功しているという事実が希望になります。
しかも、多くは一気に変えたわけではなく、段階的に成果を出しています。
共通するのは「現場主導で小さく始める」姿勢です。
特別なテクノロジーを使わなくても、現場の課題を洗い出し、確実に改善を積み上げた結果、大きな変革につながっています。
具体的には、JALは運航管理を可視化するためにデータ連携を強化。ヤマト運輸は配送現場の声からアプリを改修し、業務効率を20％向上させました。
内製化・アジャイル開発・業務標準化の共通戦略
変革に成功した企業の共通点は「内製化と柔軟な体制づくり」です。
外部に丸投げせず、自社で考え改善できる力を持つことが、持続的なDXには欠かせません。
特にアジャイル体制と業務の標準化は成功のカギ。
現場が自走できるようにすることで、スピードも品質も両立できます。標準化により全体最適が進み、属人性のリスクも回避できます。
例えば、SGホールディングスでは、開発チームを内製化し、週単位のフィードバックを通じて現場の声を即反映。改善速度が5倍になったと報告されています。
自社で今すぐ始められるステップと対策キーワード
「何から始めたらいいの？」って悩んでいませんか？
じつは、小さな一歩からでも崖回避はちゃんとできます。
ここでは、自社の現状をどう見直せばいいか、
すぐ実践できる具体策とキーワードを紹介していきます。
自社の現状を可視化する「DX推進指標」の活用
まずは自社の“今の位置”を正しく知ることが第一歩です。
「DX推進指標」は、デジタル変革の成熟度を客観的に評価するチェックリスト。
これを使えば、自社の弱点がどこにあるかが一目でわかります。
課題を数値で見える化することで、改善の方向性が明確になるからです。
例えば、「戦略がない」「人材が育っていない」といったあいまいな不安も、
この指標を用いれば、どこから着手すべきかが具体化できます。
レガシーシステム刷新の進め方とポイント
システム刷新の成否は“段階的な整理”が鍵を握ります。
いきなり全体を作り直そうとせず、まずは現行業務の棚卸しと優先度付けから。
業務フローの見直し→クラウド移行→機能再設計と進めることで、混乱を防げます。
段階的に取り組むことで、現場の混乱とコストを最小限に抑えられるからです。
具体的には、販売管理や顧客管理など“止まると困る領域”から着手すると効果的です。
さらに、現場の声を吸い上げる体制を先につくることで成功率が高まります。
DX人材育成とITガバナンス整備
DXを動かすのは“人”であり、ルールです。
どれだけ新しい技術を導入しても、それを使いこなせる人と統制の仕組みがなければ、
結果的にレガシー化を繰り返すだけになります。
人材とガバナンスを同時に整えることで、変革を継続できるからです。
例えば、新しいシステムに精通した社内の“変革推進者”を育てると、
外部に頼りすぎず自走できるチームができます。
そのうえで、「誰が何を判断するのか」を明文化しておくことが重要です。
デジタルガバナンス・コード2.0の活用法
企業が“デジタル経営”に本気かどうかを問うガイドラインです。
「デジタルガバナンス・コード2.0」は、経営陣がデジタル投資や人材確保に
どこまで責任を持つかを定めたチェック項目です。
経営の本気度が社内の意識を変える最初のカギだからです。
例えば、経営計画に「DXビジョン」や「IT投資戦略」を明文化すると、
社員の納得感や外部からの信頼度も大きく変わります。
また、資金の配分や責任範囲を明示することが、改革を止めない力になります。
信頼できるベンダー・パートナー選びのヒント
選ぶべきは“安さ”より“理解力と伴走力”のある相手です。
DXは一度きりの導入ではなく、改善と更新の連続。
だからこそ、単なる発注先ではなく、戦略を一緒に考えられるパートナーが必要です。
継続して価値を出せる相手こそ、長期的に成果を出せるからです。
具体的には、過去の導入事例や、現場とのコミュニケーション力を
実際に話して確かめることが大切です。
また、技術だけでなく業界理解に長けたベンダーほど、会話の精度が変わります。
よくある疑問に答えるQ\&A（後戻りしないための壁打ち）
「この方向で合ってるの？」「本当に効果ある？」
そんな迷いをそのままにしておくと、動けなくなってしまいます。
ここでは、よくある質問や不安に
できるだけフラットな視点で答えていきます。
“サポート切れ”だけで崖なの？
レガシーシステムの問題はサポート切れだけではなく、運用コストやリスクの増大が大きな原因です。
古いシステムはサポート終了で更新が止まるだけでなく、不具合の対応が困難になり、維持費や障害発生リスクが急増します。これが「2025年の崖」と呼ばれる深刻な状況を招いています。
だからこそ、早めのシステム刷新が重要です。適切な対策を進めれば無駄なコストを減らし、安定運用が可能になります。
例えば、サポート切れだけで放置すると、システム障害が起きた際の復旧に膨大な時間がかかり、業務が止まるリスクが高まります。これを防ぐためには計画的な更新が必要です。
レガシー刷新にはどれくらいコストがかかる？
レガシーシステム刷新のコストはケースバイケースですが、放置した場合の将来損失に比べれば十分価値があります。
刷新費用はシステムの規模や複雑さで異なりますが、計画的に進めれば分割投資も可能です。むしろ、維持し続けると増え続ける運用費用や障害対応のコストのほうが高くつきます。
そのため、最適なプラン設計と専門家の支援を受けて、長期的な視点で進めることが賢明です。
具体的には、刷新費用の一部をクラウド導入や業務見直しと組み合わせ、費用対効果を最大化する企業が増えています。これにより段階的にコストを抑えつつモダン化が進みます。
DX失敗の落とし穴とは？
DX推進で失敗する主な原因は、技術だけに偏り業務や組織文化を変えられないことです。
システム刷新だけでは不十分で、経営層の理解不足や現場の抵抗、IT人材不足が足を引っ張ります。結果として、目的があいまいなまま投資が膨らみ、成果が出ません。
だからこそ、経営視点での課題整理と現場を巻き込む変革が必要です。これが成功の鍵となります。
ほかにも、失敗を防ぐためには小さな改善を積み重ね、成功体験を作ることが重要です。これが現場の理解を深め、DXを持続可能にします。
小中規模企業でも対応できるの？
規模が小さくても、現状把握と段階的な対策で十分対応可能です。
大企業に比べリソースは限られますが、必要なシステムだけを絞り込み、クラウドやアウトソースを活用することで負担を軽減できます。
実際に、小規模企業向けの補助金や支援制度もあり、計画的なモダン化を進めることができます。
このように、小規模企業は無理せず段階的に進めるのがポイントです。まずはIT環境の現状を整理し、専門家に相談して優先順位を決めることから始めましょう。
まとめ：今、動く「答え」とすべき理由
崖に落ちてからでは手遅れ。でも今なら、まだ間に合います。
レガシーの問題は“他人事”じゃなく、“自分ごと”に変えるべき時です。
この最後では、全体のポイントを振り返りながら、
自分の立場で何ができるかを一緒に考えていきます。
崖を回避するための最重要ポイントまとめ
最重要なのは、レガシーシステムの刷新と経営層の強いコミットメントです。これがなければ、根本的な変革はできません。経産省も示す通り、技術的負債を放置すると企業競争力は著しく低下し、経済損失が膨らみます。
今すぐ自社のシステム状態を正確に把握し、トップがDX推進を自らの使命とすることが必須です。行動しなければ「2025年の崖」を回避できません。
例えば、経営層がDX戦略を旗印に掲げ、IT部門と連携して具体的な刷新計画を立てることが成功への第一歩です。これにより社内の連携も強まり、迅速なモダン化が進みます。
所属と承認欲求／自己実現欲求につながる行動指針
DX推進は単なるシステム更新ではなく、社員一人ひとりの**「自分も会社の未来に貢献している」という実感と承認欲求を満たすことが重要**です。これがなければ、改革への協力は得にくくなります。
行動指針としては、変革の意義を丁寧に伝え、個々の役割と成長機会を明確にすることが鍵です。自己実現を感じられる環境づくりが結果的にDX成功につながります。
具体的には、プロジェクトチームに多様な社員を巻き込み、成果を共有する仕組みをつくること。ほかにも、成功体験を小まめに称賛し、社員のモチベーションを高めることも効果的です。
レガシー問題をただの“問題”で終わらせないために
レガシーシステムは単なるトラブルの種ではなく、未来への大きなチャンスとして捉えるべきです。問題解決だけでなく、業務改善や新サービス創出につなげる視点が欠かせません。
行動するなら、問題点の棚卸だけでなく、その先の可能性まで見据えた計画を立てましょう。これが会社の競争力を根底から底上げする答えです。
このように、単なるIT刷新を超えて、業務プロセスの見直しや顧客価値の向上をセットに考える企業は、結果として持続的成長を実現しています。ほかにも、新しい技術導入で社員の働きやすさも向上させている例があります。
全体として、どのポイントも行動に直結した具体性を持ち、DX推進を経営課題として腹落ちさせることが成功の鍵となります。
